ABRAVA promove evento sobre BIM em SP neste próximo 24 de julho

BIM JUL 15

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ASBRAV convida: Palestra IMI em SC

ASBRAV IMI

Informações e Inscrições:

Palestra IMI: Como tornar eficiente os sistemas existentes

Data e Horário: 03/08 às 19h

Local: Senai São José

Inscrições através do fone: (48) 8406-5424 ou (51) 3342-2964

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IPD: What’s in it for the engineer?

Fonte (Source): Consulting – Specifying Engineer

Por (By): Raj Daswani, PE, LEED AP, CEM, CPMP; Jack Poindexter, LEED AP; Dean Reed,LEED AP

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Integrated project delivery (IPD) requires a team approach and buy-in from all players, including the architect, engineer, and contractor.

Learning objectives

  • Understand the steps of the integrated project delivery (IPD) process.
  • Learn about best practices for implementing IPD on a building project.
  • Understand the concepts of Lean construction.

The motivation behind the integrated project delivery (IPD) model is to align the interests of the owner, architect, engineer, and contractor to encourage the collaborative setting of priorities and provide a vehicle for organizational integration. The ultimate goal is to create high-performance buildings that meet the owner’s needs while working within the constraints of time and cost.

Engaging the entire team early facilitates a common understanding of project goals. The contractors are invested in the design from the outset, and the design team develops a respect for the budget. Committed to collaboration, the project will see fewer requests for information (RFIs) and change orders should be limited to those related to program changes. Schedule and budget are therefore controlled.

For the engineer, this can mean a more effective construction administration process, since engineering and coordination issues have been worked out with the subcontractors early in the process and time can be spent delivering greater value. This allows the engineers to focus on engineering as opposed to coordination and constructability issues, leading to a cleaner handover to those who will operate and work within the building.

IPD is first and foremost a project delivery method based on a contract in which the three major stakeholders—the owner, the designers, and the contractors—are bound together and committed to sharing the risks and rewards of positive and negative outcomes for the project as a whole. The central idea is that the owner is hiring a team to help solve their problem, and is committed to working as part of the team to determine which solutions will provide the greatest value.

Systems integration

The goal is to deliver a building that meets the owner’s needs. That requires building systems that are highly integrated. Process integration is a leading method to achieve systems integration. It can happen only by putting together an integrated organization. Facility operators and contractors must work alongside designers and with the owner from the outset. Information must be information must be combined and shared for a project team to operate in an integrated way.

The enablers of integration are simulation and visualization, such as what BIM tools provide, to predict which alternatives will deliver the best performance in light of the owner’s objectives. The owner’s objectives or targets must be measurable and are best expressed as metrics. The project team and processes can achieve breakthrough outcomes by working in multidisciplinary, cross-functional teams to develop solutions at the same time and pace under the direction of strong and decisive leadership. This way of working promotes and requires rapid feedback, which happens best when teams are co-located or come together to work shoulder-to-shoulder.

Integration

Deep collaboration emerges as people learn to trust each other by working as partners committed to achieving what is best for the project as a whole, rather than focusing exclusively on problems within their discipline or scope. In the end, the real value comes in producing exactly the physical product the owner needs safely, flawlessly, within their budget, and on time.

This requires Lean production management, which is true IPD. That said, many IPD project teams currently are only able to employ some, but not all, of these principles.

Where does IPD fit with Lean and Lean construction? IPD is a project delivery method, distinct from yet synergistic with Lean construction principles and methods. Lean is a completely different production system than traditional manufacturing and craft production. Outside of the construction industry, almost all consumer products and large made-to-order products such as airplanes and ships are manufactured using Lean production methods. Lean principles are also being applied to the delivery of services such as health care.

The goal of Lean is to change the way work is done to eliminate anything that does not contribute to value as defined by the customer. Lean production creates a flow for the transformation of information, services, and/or materials into a form most useful for the customer, whether that customer is an individual, group, or organization. The essential mechanism of Lean is “pull,” which is defined as providing something on the demand of the next customer to meet the needs of the end customer.

Lean requires a long-term concern for how various elements fit together to form a whole product, also known as systems thinking. It is not a cost-cutting or productivity improvement program. Lean thinking, methods, processes, and behaviors are learned. Once learned, they must be applied consistently and with discipline. There are two fundamental principles of Lean: respect for people and continuous improvement. Learning from experience is the basis of continuous improvement. The Lean view is that mistakes and failures are opportunities for learning, not causes of punishment.

Gregory Howell and Glenn Ballard, often considered the thought leaders of Lean construction, have long advocated that owners, architects, and contractors shift their focus from command and control management—focused on making each task more efficient—to engaging foremen and design leads, the “last planners” in planning work and identifying roadblocks. For some individuals and companies, this was a new vocabulary describing how they already worked. For most, however, it flew in the face of top-down planning management focused on making each step efficient in and of itself. Howell and Ballard’s advice to think in terms of system throughput, hand-offs, and eliminating variability didn’t make sense when they proposed it in the early 1990s.

Related News: Hospital achieves success through IPD – 19.06.2015 01:17 Three key characteristics of IPD – 19.06.2015 01:17 Using IPD and Lean in building design – 12.03.2015 01:38

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Custo de energia passa a ser 2ª maior despesa de supermercados

Fonte: Reuters Brasil

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Os supermercados brasileiros estão adotando ou acelerando projetos de eficiência energética após os aumentos das contas de eletricidade desde o fim do ano passado, que já afetaram os resultados do primeiro trimestre.

Estimativas de associações do setor indicam que os custos com energia elétrica passaram a ser a segunda maior despesa em algumas redes supermercadistas, superando aluguel e só atrás da folha de pagamento.

As empresas não detalham nos balanços os custos com energia, mas no Grupo Pão de Açúcar, maior do país, a despesa com vendas, gerais e administrativas, que inclui eletricidade, subiu 16,8 por cento no primeiro trimestre na comparação anual.

Segundo a Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBCV), a conta de energia elétrica das redes subiu até 40 por cento desde o fim de ano passado.

“Como essa despesa chega a representar 1 por cento do faturamento do supermercado, um aumento de até 40 por cento tem impacto de 0,4 por cento”, disse o presidente da SBCV, Eduardo Terra. “Isso é monstruoso”, completou.

No Estado de São Paulo, a despesa média com energia subiu de 0,9 por cento do faturamento dos supermercados no ano passado para 1,7 por cento este ano, de acordo com a Associação Paulista de Supermercados (Apas), superando os gastos com aluguel, que respondem por de 1 a 1,5 por cento do faturamento. “Foi a primeira vez que isso aconteceu”, disse Erlon Ortega, vice-presidente da associação.

O preço da energia elétrica, após uma série de reajustes por conta da seca que afetou os reservatórios das hidrelétricas, acumula alta no ano até maio de 41,9 por cento e, em 12 meses, de 58,5 por cento, segundo cálculos do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.

No varejo, os supermercados são os que mais consomem energia, já que, além de computadores, iluminação e ar condicionado, vendem produtos refrigerados, que demandam muita energia.

Diante desse cenário, o GPA criou um grupo de trabalho para cuidar do tema nas lojas Extra e Pão de Açúcar. Algumas iniciativas já adotadas incluem o uso de lâmpadas mais econômicas, o fechamento de balcões de refrigeração para evitar que o frio se dissipe no ambiente e a automação da refrigeração e do ar condicionado.

A expectativa é que os projetos reduzam em até 25 por cento o consumo de energia nos hipermercados do grupo nos próximos trimestres.

“Paralelamente, a empresa intensificou a rotina de análise e mensuração do consumo para identificar possíveis não conformidades e tomar medidas imediatas”, disse o GPA em nota.

A atacadista Assaí, também do grupo GPA, já instalou portas em ilhas de refrigeração de 16 lojas e está em processo instalação em outros 11 estabelecimentos. Também está monitorando lojas remotamente para detectar equipamentos que mais consomem energia. A meta é chegar a uma economia de cerca de 10 por cento até dezembro.

A maior demanda dos supermercados por projetos de eficiência energética tem sido notada por fornecedores de equipamentos e consultorias especializadas.

Segundo Paula Campos, gerente do Grupo Safira, que dá consultoria no setor, grande parte dos investimentos estão sendo feitos para reduzir a dependência das distribuidoras de energia. “São projetos de geração, seja de gás natural ou solar”, disse.

A empresa está negociando contratos com duas grandes redes de supermercados, mas não citou nomes. “Como o valor da tarifa aumentou, o retorno do investimento desses projetos vêm mais rápido”, disse Paula.

No horários de pico, o GPA tem usado geradores próprios, instalados em 80 por cento das lojas do grupo.

A fabricante de equipamentos Weg também está em negociação com duas redes de shoppings centers –com supermercados dentro– em São Paulo para instalar projetos de eficiência energética.

“No primeiro quadrimestre, os pedidos de ações de eficiência energética superaram largamente os de 2014”, disse o chefe da área de eficiência energética da Weg, Leandro Ávila, referindo-se a projetos para indústria e comércio.

O comércio brasileiro em geral consumiu 3 por cento a mais de energia no mecado livre nos primeiros cinco meses do ano ante o mesmo período de 2014, de acordo com dados da Câmara de Comercialização de Energia Elétrica.

WAL-MART

O Wal-Mart vem acelerando os projetos de eficiência energética desde 2013, com a instalação sistemas de ar-condicionado mais eficientes, troca de iluminação por lâmpadas de LED e instalação de portas nos balcões de refrigeração.

Além de prosseguir com esse trabalho, o Wal-Mart estuda instalar painéis solares em algumas lojas.

Em 2014, a adoção de medidas visando reduzir o consumo energético pela refrigeração, que representa até 40 por cento dos gastos com energia, resultou em redução média de 9,64 por cento no consumo desse sistema, segundo o Wal-Mart. E a economia com iluminação foi de cerca de 27 por cento com as lâmpadas LED.

“Com ambas as iniciativas, a empresa conseguiu atingir uma redução de consumo de 18 por cento” no ano passado, completou a rede varejista.

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Sebrae-SP e Abesco lançam guia de gestão inteligente da energia elétrica

Fonte: Portal Atibaia

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A Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Conservação de Energia (Abesco) e o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (Sebrae-SP) lançaram o guia para empresários “Dicas e oportunidades para seu negócio: Gestão inteligente da energia elétrica”. O material está disponibilizado para todo o mercado empresarial e tem como objetivo divulgar informações e conhecimento para as empresas em geral sobre eficiência energética. O guia pode ser adquirido no site do Sebrae-SP (www.sebraesp.com.br) ou é possível solicitar ao Escritório Regional do Sebrae-SP em Guarulhos, na Avenida Salgado Filho, 1800, para envio por e-mail. Mais informações pelo telefone (11) 2440-1009.

Dados do Anuário Estatístico de Energia Elétrica (2014) apontam que em 2013 as indústrias respondiam por 39,8% do consumo de energia, seguido das residências 27%, comércio 18,1% e rural 5,1%. Nesse cenário, mudanças dos hábitos de consumo, preocupações e desafios surgem para os empreendedores. Segundo o próprio guia, o custo das tarifas é um fato com o qual as empresas terão que aprender a conviver, por isso será de fundamental importância explorar alternativas para reduzir os custos e aumentar a eficiência.

Segundo o diretor técnico da Abesco, Alexandre Moana, o material é de suma importância para os variados segmentos, que terão acesso a informações específicas para usar de forma inteligente a energia consumida. “O guia também possui informações para quem deseja entrar nesse mercado, bem como para o governo, que ‘ganha fôlego’ com a diminuição do total de energia consumida”, conta.

O Sebrae-SP busca cada vez mais ajudar empreendedores que buscam eficiência em seus processos produtivos e o guia sobre a gestão inteligente da energia elétrica contribui para essa missão. “Com o encarecimento da tarifa da energia elétrica, os empresários devem investir em melhorias para tornar seus processos mais eficientes e, assim, diminuir a parcela de gastos com o alto consumo dos equipamentos existentes nas suas instalações. O Sebrae-SP oferece juntamente com seus parceiros uma série de soluções tecnológicas que apoiam os pequenos negócios a melhorar a eficiência energética dos seus processos produtivos, como no caso da cadeia de couro e calçados, móveis, metalomecânica e construção civil”, destaca o gerente da Unidade de Acesso à Inovação e Tecnologia do Sebrae-SP, Renato Fonseca.

No material os empresários terão dicas de como conscientizar a equipe, como ler a conta de luz, dispositivos de iluminação, metas de consumo, mudanças no layout interno, eficiência energética das máquinas, sistemas de automação elétrica, energia solar, economizadores inteligentes, contratação de empresa especializada, além de diversas oportunidades de negócios na área.

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Casa Ecoeficiente da BASF é reinaugurada em São Paulo

Fonte: BASF

Divulgação: Construção a seco

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Fotos Juliana Tahira

Está reaberta para visitação a CasaE, Casa Ecoeficiente da BASF, que passou por uma ampla renovação. O espaço serve como catálogo vivo para profissionais e estudantes que se interessam por inovações e tendências ligadas à indústria da construção, com foco em eficiência, produtividade e sustentabilidade.

Totalmente repaginada, com ambientes modernos e móveis de design contemporâneo, a CasaE está mais aconchegante. O objetivo é apresentar tecnologias que tragam conforto térmico e acústico, sustentabilidade, maior durabilidade e aumento na produtividade da obra, com economia de tempo e recursos (veja a galeria de fotos ao final da reportagem).

Comparada a uma casa tradicional, ao longo de 40 anos, a CasaE proporciona uma economia de 30% do investimento, contabilizando custos iniciais, de operação e de manutenção; economia de energia equivalente ao consumido por 9 mil casas durante um dia; e economia de 300 mil litros de água, que corresponde ao abastecimento de mais de 1,6 mil habitantes por ano, segundo estudo realizado pela Fundação Espaço Eco.

Na CasaE foram aplicadas 36 soluções desenvolvidas pela BASF, que proporcionam uma obra mais rápida, com menor consumo de água, eficiência energética, importante redução na emissão de CO2 e de resíduos de construção, além de assegurar maior vida útil.

Por exemplo, há microcápsulas aplicadas no dry wall que reduzem em até 1/3 o uso do ar condicionado; placas de poliuretano expandido que garantem até 40% de economia de energia, aditivo para o preparo do concreto que diminui em 40% o consumo de água e reduz a emissão de gases, pigmentos especiais que atuam no controle da temperatura, e até mesmo o sistema construtivo, em blocos de poliestireno expandido com grafite, que proporcionam isolamento térmico 20% superior ao EPS comum. A casa possui geração própria de energia e está preparada para devolver o excedente para a rede pública, além de contar com pisos drenantes com 87% de permeabilidade, que recolhem a água da chuva para reutilização.

“Por meio da CasaE conseguimos tangibilizar a química e mostrar o impacto positivo que produtos inovadores pode trazer para a sociedade. Também vamos aproveitar o espaço como um centro de competência, para treinar profissionais para utilização de tecnologias da BASF e dos parceiros”, afirma Marco Carboni, diretor da Estratégia para Indústria da Construção da BASF.

Para valorizar a arte urbana, já que está inserido em uma metrópole, o imóvel recebeu um mural de 75 m2, produzido pelo artista plástico Rui Amaral, pioneiro do grafite no Brasil. “A transformação moveu o trabalho: a ciência, a tecnologia, a química, usadas para o bem estar das pessoas, das famílias, para a preservação do meio-ambiente, a busca pela sustentabilidade”, explica Rui.

Automação e interatividade 

Uma das principais novidades da nova fase é a automação residencial, que vai contribuir com a eficiência energética, por permitir o controle adequado do uso da iluminação e do ar condicionado. Haverá ainda monitoramento com a medição, não só do consumo, como também da geração de energia pelas placas fotovoltaicas. As informações ficarão disponíveis em tempo real no site da CasaE.

Foi instalada a motorização de cortinas, automação de iluminação e de climatizadores, sensores de ocupação que garantem níveis adequados de iluminação e temperatura, controles acionados por smartphone ou tablet, câmeras de monitoramento via IP, além de facilidades como sistema de aspiração a vácuo.

Painéis eletrônicos, telas touch screen com conteúdo interativo, sistema multiroom de áudio e vídeo e ambientação sonora vão tornar a visita ainda mais atraente. Esses equipamentos poderão ser sincronizados nos vários ambientes para atender eventos e apresentações em maior escala.

Além da visitação, monitorada e gratuita, a CasaE recebe palestras, debates, cursos, treinamentos entre outros eventos voltados à construção.

Ao todo, 29 empresas contribuíram com o projeto, oferecendo produtos em sintonia com a proposta de inovação e sustentabilidade da CasaE: Acenda (luminotécnica), Atlas Schindler (elevador), Aubicon (Playground), Aureside (automação residencial), BOSCH (aquecimento solar e ferramentas de medição), Daikin (ar condicionado), Deca (louças e metais), Edificios Inteligentes (sistema áudio e vídeo), Fineflex (persianas e cortinas), GER Consult (arquitetura e gerenciamento da obra), Gerdau (estruturas metálicas), Guardian (vidros especiais), Isoeste (painéis isotérmicos), Knauf (dry wall com micronal), Leicht (cozinha planejada), MaxxiGold  (motores para automação), Nespresso (café), OWA (forros acústicos Basotect), Philips (luminárias), Projetelas (telas de projeção), Redimax (Placas fotovoltaicas), Starrett (brindes), Tecmar (toldos), Tigre (tubulações e grelhas), Tora Brasil (móveis), Trasix (Gerenciamento de Resíduos Orgânicos), Veka (esquadrias em PVC), Vitra (móveis) e Whrilpool (eletrodomésticos).

Para conhecer a residência de 400m2, que fica na zona Sul de São Paulo, basta fazer inscrição pelo site www.casae.basf.com.br ou e-mail casae@basf.com

Sobre a CasaE

A CasaE é a primeira Casa Ecoeficiente da BASF no Brasil e a 10ª unidade da empresa no mundo. O projeto recebeu soluções inovadoras desenvolvidas pela BASF e pelos parceiros, com o objetivo de reduzir o consumo de energia, a emissão de CO2 e o consumo de água, assim como aumentar a eficiência no processo construtivo.

A BASF tem entre seus pilares a construção sustentável e oferece soluções voltadas à ecoeficiência, além de materiais de alto desempenho, design e decoração. Estão aplicados na CasaE plásticos, poliuretano, produtos químicos para construção, tintas, vernizes e pigmentos de última geração. O projeto recebeu a certificação LEED-NC Gold, Leadership in Energy and Environmental Design, concedida a novas construções pelo Green Building Council.

Ao todo 29 parceiros contribuíram com produtos e tecnologias que estão alinhadas à temática da ecoeficiência: Vitra, Aureside, Edificios Inteligentes, Tora Brasil, Gerconsult, Veka, Daikin, Atlas Schindler, Isoeste, BOSCH, Acenda, OWA, Redimax, MaxxiGold, Fineflex, Tecmar, Projetelas, Philips, Nespresso, Gerdau, Trasix, Starrett, Aubicon, Deca, Whirlpool, Tigre, Guardian, Knauf e Leicht. www.casae.basf.com.br

Fonte: Basf

Fotos: Juliana Tahira (vejam as fotos no link do site)

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A revolução verde de Copenhague

Fonte: El País Brasil

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Dinamarca – Uma colina inesperada ergue-se no coração de Nørrebro, um distrito de Copenhague com forte concentração de imigrantes que passa por um rápido processo de gentrificação. A elevação, insólita numa cidade assustadoramente plana, é rodeada por edifícios do século XIX, mas também por construções modernas. A grama está cuidadosamente cortada, e duas estudantes conversam tranquilamente deitadas sobre uma manta numa tarde instável de primavera. O campo não tem árvores, apenas arbustos. Mas a colina é uma ilusão de ótica, não existe: na verdade, é o teto de um ginásio e foi construída dentro de um plano da capital da Dinamarca para criar a maior quantidade possível de jardins e terraços – seja como parques, para plantar hortas urbanas ou para aproveitar a água da chuva, com o objetivo de refrigerar os edifícios no verão.

Escolhida três vezes consecutivas pela revista britânica de tendências globais Monocle a cidade mais habitável do planeta, eleita Capital Verde Europeia 2014 e designada por uma pesquisa da The Economist Intelligence Unit como a capital mais sustentável da Europa, Copenhague está imersa numa revolução verde que afeta todos os aspectos de sua vida urbana. Uma das escolas financeiras mais prestigiosas do mundo, a London School of Economics, publicou recentemente um estudo sobre o processo que levou Copenhague a se transformar na “líder mundial em economia verde”. O relatório conclui que a redução de emissões e a aposta em políticas ambientais não apenas são positivas para o planeta, mas também se transformaram num belo negócio para o país nórdico. A cidade dinamarquesa pretende se tornar a primeira capital neutra em emissões de carbono até 2025. E seus habitantes estão certos de que vão conseguir: houve uma redução de 40% nas emissões desde 1990, e a partir de 1980 o PIB da Dinamarca cresceu 80%, enquanto o consumo energético se manteve estável.

“O que estamos fazendo aqui é novo, ocorre pela primeira vez”, explica em seu gabinete o ministro dinamarquês de Clima, Energia e Construção, Rasmus Helveg Petersen, de 46 anos. A inclusão dessas três pastas num só Ministério é uma verdadeira declaração de princípios. “Há 20 anos, a Dinamarca era famosa pela indústria pornô e pelo bacon. Hoje, é conhecida pela transição rumo a uma economia sustentável”, diz esse político do centrista Partido Social Liberal. Em seu escritório com uma vista magnífica para os canais do centro de Copenhague, Petersen mostra um mapa da Groenlândia, território ártico pertencente à Dinamarca. “Se esse gelo derretesse, a água inundaria toda a nossa cidade. É uma questão de bom senso, mas também é algo bom para a economia do país.”

Consenso político sobre o meio ambiente

Tanto no Parlamento nacional como na Prefeitura da capital, o consenso sobre a política ambiental supera quase 90% e abrange todos os partidos. A batalha se concentra na imigração e na integração – sobretudo após o duplo atentado islâmico de fevereiro, contra um café onde era realizado um debate sobre a liberdade de expressão e uma sinagoga, que deixou dois mortos –, bem como na capacidade para manter o Estado de bem-estar e nos efeitos da crise. Seja quem for o vencedor das eleições de 18 de junho, a aposta ambiental não mudará porque foi objeto de consenso em 2012 até 2025. Tanto a Prefeitura como o Governo são regidos por coalizões dirigidas pelos sociais-democratas. As coalizões agrupam vários partidos que representam uma parte considerável do espectro político, da centro-direita à esquerda. Nas questões ambientais, o consenso também inclui a oposição. Não se trata apenas de uma aposta dos partidos: é uma exigência social.

“Por acaso podemos esperar os políticos? Todas as grandes mudanças vieram de baixo. É muito importante pensar no que você pode fazer, em qual pode ser a sua contribuição”, afirma o cozinheiro Flemming Schiøtt Hansen, de 42 anos. Seu negócio é um restaurante no terraço de um feio edifício de concreto no bairro de St. Kjeld, uma zona residencial situada no noroeste da cidade. O acesso é feito por uma intrincada e vertiginosa escada em caracol. A maioria dos produtos que ele serve foi cultivada no próprio terraço, que é uma granja urbana com uma superfície plantada considerável, três favos de mel e um galinheiro. O restaurante foi aberto há um mês (funciona só com reserva e tem poucos lugares), mas a ideia central veio da horta. “Somos os primeiros a fazer isso na Dinamarca”, diz Lívia Urban Swart Haaland, de 25 anos, promotora do projeto. “Por que não devolver à terra o espaço ocupado por este edifício?” O dono não cobra aluguel – é a sua forma de contribuir com o projeto. “São ideias que vêm das pessoas, não da Prefeitura”, acrescenta.

St. Kjeld está em pleno processo de transformação. Será o primeiro bairro do mundo preparado para a mudança climática, com a construção de jardins com depósitos subterrâneos de água e calçadas mais permeáveis. Tempestades inusitadas atingiram Copenhague nos últimos dois anos, e os cientistas acreditam que a mudança climática trará muitas outras. Os danos provocados pelas duas chuvas torrenciais chegaram a milhões de reais. No caminho do centro até St. Kjeld, é possível ver vários projetos similares. E o objetivo é que esse tipo de reformas englobe todo o espaço urbano. “Analisamos todos os aspectos da cidade e vemos como podemos otimizá-los do ponto de vista ambiental”, explica Jørgen Abildgaard, diretor do Projeto de Mudança Climática da Prefeitura de Copenhague.

Visita de 2.600 delegações do mundo inteiro

A capital dinamarquesa está na moda por abrigar o famoso restaurante Noma, eleito várias vezes o melhor do mundo e cuja influência se traduziu numa revolução da gastronomia escandinava. O desenho nórdico; as marcas de roupa cada vez mais presentes nas lojas de meio mundo; o novo enfant terrible da arquitetura, Bjarke Ingels; e séries que se passam na cidade, como “Borgen” e “Forbrydelsen” (“The Killing – A História de um Assassinato”) também colocaram Copenhague no mapa. Mas seu grande negócio agora é a exploração de um modelo de crescimento ecológico. O interesse despertado por esse setor fez com que, somente em 2014, 2.600 delegações do mundo todo visitassem o State of Green, o órgão metade público metade privado encarregado de promover as soluções verdes que a cidade oferece. A sede fica a poucos passos da Prefeitura.

“Muitas dessas ideias poderiam funcionar em outros países”, afirma Iver Høj Nielsen, responsável pela comunicação do State of Green. “A água é um problema crescente em todo o planeta. No nosso caso, porque temos chuvas de intensidade insólita. Outros lugares, megalópoles como São Paulo e Los Angeles, sofrem com graves secas. É preciso buscar soluções para encontrar e usar melhor a água de que dispomos”, diz Nielsen.

“O modelo é perfeitamente exportável. A maioria das cidades europeias poderia fazer o mesmo. É uma questão de prioridade, de vontade política”, diz o diretor para Assuntos Técnicos e Ambientais da Prefeitura de Copenhague, Morten Kabell, de 44 anos, membro da ala esquerda da coalizão que governa a cidade. “Não se pode copiar porque é preciso se adaptar à estrutura de cada sociedade, mas é um modelo que pode funcionar na Espanha ou na Grécia. Todo mundo pode fazer isso.” Kabell é um homem cordial, que diz que há alguns anos participou de um programa de troca de casas para visitar Madri. Mas ele não deixa de lançar dardos contra o Governo quando lhe perguntam se na Dinamarca estão sendo tomadas as mesmas medidas que na capital. “Os Governos falam, as cidades agem. O padrão se repete em todos os lugares: os Estados fazem grandes discursos, mas depois não tomam medidas. E são as cidades, não importa se estamos falando de Denver o Copenhague, que realizam as políticas concretas. As cidades levam o assunto muito mais a sério porque estamos muito mais perto dos cidadãos. É uma questão de vontade política, de realmente tomar medidas que são necessárias. Além disso, é bom para a economia. O relatório da London School of Economics certifica que a aposta na eficácia ecológica foi boa para a economia da cidade. Copenhague nunca esteve em recessão – o que, segundo o relatório, deve-se à aposta verde.”

“Se fosse político, você seria louco se não tomasse esse tipo de medida”, afirma Helle Søholt, de 40 anos, sócia fundadora da Gehl Architects, explicando o imenso apoio social à luta contra a mudança climática. O estudo pode servir para resumir a pujança dinamarquesa na economia verde, mas também a sua longa relação com as políticas ambientais. Nos anos setenta, por exemplo, o país foi o primeiro a ter um ministro de Meio Ambiente. Outro fundador da empresa, Jan Gehl, é o guru do planejamento urbano, da luta para transformar as cidades em lugares mais habitáveis e do estudo da relação dos tecidos urbanos com as pessoas. Copenhague foi uma das primeiras cidades do mundo a criar calçadões em grandes partes do centro nos anos sessenta. E, como explica Helle Søholt, Gehl forneceu dados à Prefeitura “que lhe deram coragem para seguir em frente com medidas que na época eram muito discutidas.”

O objetivo é que no final de 2015, 50% dos cidadãos usem a bicicleta

“Copenhague nunca teve um plano geral. Foi ganhando espaços para os moradores. Nesses últimos anos aconteceu uma grande mudança cultural, as pessoas estão voltando ao centro da cidade, mas pedem um maior acesso às ruas, aos espaços verdes”, continua Helle Søholt, que fundou o estúdio junto com Jan Gehl no ano 2000, quando ela tinha 25 anos e ele, 65. Agora, o escritório ocupa uma magnífica e labiríntica cobertura em uma rua comercial de edifícios dos anos 60 da capital, tem 60 funcionários, escritórios em Nova York e São Francisco, e realiza projetos em todo o mundo. De seu estúdio de madeiras claras e móveis de puro design dinamarquês, mas sobretudo da rua, em uma conversa constante com seus habitantes, realizaram reformas em cidades como Nova York, onde dirigiram a transformação de Times Square em um calçadão, ou em São Paulo, onde estão reformando todo o centro urbano para devolvê-lo aos moradores. O documentário A Escala Humana, dirigido em 2012 por Andreas Dalsgaard, resume o trabalho desse estúdio, que também inspirou a revolução verde de Copenhague. “A questão é como você convence as pessoas, como as envolve, porque é impossível forçá-los. Às vezes, é preciso tomar medidas drásticas: é importante identificar quais são os problemas e agir a partir daí”, afirma a arquiteta.

Uma mudança que começou nos anos 70

No caso da capital dinamarquesa, a mudança começou nos anos setenta, quando, durante a crise do petróleo de 1973, os moradores exigiram que seus representantes apoiassem uma nova forma de transporte urbano: a bicicleta. Hoje continua sendo o sinal mais evidente da transformação da cidade: as bicicletas estão por todos os lados. O objetivo das autoridades municipais é que no final de 2015, 50% dos deslocamentos urbanos sejam feitos nesse veículo. Noventa por cento dos pais levam seus filhos ao colégio de bicicleta ou caminhando. No centro, habitado por cerca de 700.000 pessoas, a bicicleta já é usada em 63% dos deslocamentos, mas o objetivo é que isso se generalize na grande Copenhague, onde vivem dois milhões de pessoas – a população total da Dinamarca é de 5,6 milhões. Para isso construíram autoestradas para ciclistas que unem os bairros periféricos com o centro. Mas foram tomadas mais medidas: faixas para bicicletas cada vez mais amplas com um sistema, chamado Onda Verde, que sincroniza os semáforos nas horas de pico de tal forma que se os ciclistas circularem a 20 quilômetros por hora, todos os sinais estarão verde. Em vários pontos da cidade, painéis automáticos contam o número de bicicletas que passam: no final do dia são dezenas ou centenas de milhares, depende do ponto. E quando neva, ninguém tem dúvida: primeiro são liberadas as faixas de bicicleta e depois, se der tempo e muitas vezes depois da hora pico, as ruas.

Mas as dezenas de projetos que estão transformando Copenhague não estão focadas somente em duas ou quatro rodas, isso já é terreno conquistado: estão os jardins nos terraços e a construção de uma nova incineradora para aquecer a cidade com biomassa e lixo orgânico que terá uma pista de esqui em cima. Como em muitos países do norte da Europa, o aquecimento é urbano e alcança 98% das casas. Esse projeto, que vai custar 460 milhões de euros, é obra do estúdio de Bjarke Ingels e pode ser visto da zona portuária, que vive também um grande processo de renovação. As novas pontes que unem esses bairros com o centro da cidade são apenas para bicicletas. Os caminhões de distribuição estão começando a ser equipados com um sistema de GPS que, em troca de circular a menor velocidade (e, portanto, produzir menos emissões), oferece rotas com todos os semáforos verde. A cidade também assinou um acordo com a Hitachi para cruzar os dados urbanos e aplicar técnicas de big data à eficiência ecológica.

No porto, entre edifícios futuristas que receberam as críticas de alguns moradores pelos altos preços dos apartamentos, podem ser vistos no horizonte as pás dos moinhos de vento para a produção de energia eólica, que se transformaram em um dos símbolos do país – atualmente representa 20% do total das exportações da Dinamarca. Podem ser vistos no mar quando o avião se aproxima de Copenhague, mas também em diferentes pontos da cidade. A lei obriga que 50% da propriedade dos parques eólicos seja de uma cooperativa, de tal forma que os moradores estejam envolvidos nos projetos. Atualmente, 33% da energia é produzida por renováveis, embora o objetivo é que em 2020 seja de 50%.

É possível exportar o modelo para outras cidades?

No entanto, a possibilidade de exportar todos esses projetos gera certo ceticismo pelas características especiais de Copenhague: é uma cidade ideal para as bicicletas porque é muito plana; tem muita água e, portanto, é fácil manter as áreas verdes; o aquecimento central da cidade, que nasceu como uma parte do Estado de Bem-Estar, agora é um instrumento muito útil para reduzir as emissões; tem muito vento, o que ajuda na aposta eólica; está no mar… E, sobretudo, é a capital de um país rico. Apesar de ter sido sacudida pela crise, sua renda per capita foi, em 2014, de 60.000 dólares (entre as mais altas da UE, depois de Luxemburgo e da Suécia, e quase o dobro da espanhola), com um enorme investimento em educação (com 7,8% do PIB é o segundo país da UE que mais investe nesse setor). Por outro lado, se a Dinamarca não conseguir exportar seu modelo, seu esforço será insuficiente, já que é responsável por apenas 0,1% das emissões do mundo. “Não tem a ver com ser rico ou pobre”, afirma o vice-prefeito Kabell respondendo a essas dúvidas. “É uma responsabilidade global, porque não podemos esquecer que a maioria das emissões são produzidas pelos países ricos. Estudamos todas as áreas da sociedade e vemos quais soluções podemos oferecer”. O ministro do Meio Ambiente se pronuncia no mesmo sentido: “Colaboramos com muitos países. Mas, acima de tudo, é uma estratégia política: é um problema com o qual não podemos viver, não podemos olhar para outro lado. Temos condições especiais, concordo, mas cada país precisa estudar suas condições especiais e aproveitá-las”.

A cidade do futuro sempre foi retratada como um pesadelo, seja a Los Angeles hostil e chuvosa de Blade Runner, na qual é impossível distinguir os humanos dos replicantes, ou a desoladora Londres de Filhos da Esperança, de P. D. James, no qual tudo deu errado, os seres humanos não podem se reproduzir e os imigrantes são confinados em guetos em uma cidade suja e interminável. No entanto, a aposta de Copenhague é transformar o discurso, mudar a distopia pela utopia. O professor de economia Robert J. Shiller, da Universidade norte-americana de Yale, publicou há pouco no The New York Times um artigo focado na cidade com o título “Como o idealismo, expresso em passos concretos, pode lutar contra a mudança climática”. “Acho que os economistas são negligentes em reconhecer o idealismo como uma força na sociedade”, explica por e-mail. “Acho que toda a história do idealismo em Copenhague é muito complexa. Não é nova. A resistência dinamarquesa durante o Holocausto é lendária e conseguiram salvar quase todos seus judeus. Por que a Dinamarca é diferente? Não sei a resposta, mas o que é relevante é que estão demonstrando um idealismo extraordinário para impedir a mudança climática. As pessoas sabem que quando sobem na bicicleta estão realizando um ato simbólico que ajuda a renovar seu idealismo. Em outros países, quando vemos alguém andando de bicicleta pensamos em esporte. Talvez seja possível exportar o idealismo dinamarquês; na verdade, acho que já está sendo transportado para outros lugares. É uma questão de assumir a liderança”

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Evento em São Paulo coloca em pauta os setores de energia, água e gás

Fonte: PROCEL Info

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Um dos mais importantes pontos de encontro do país no setor de energia, recursos hídricos, gás natural e internet das coisas, a Latin American Utility Week (LAUW) acontece de 23 a 25 de setembro, na capital paulista, e reunirá empresários e especialistas dos setores para traçarem ações e alternativas para o desenvolvimento econômico e sustentável das áreas de abrangência do evento. Uma das novidades deste ano será a retomada da premiação de projetos inovadores para os segmentos de energia, metering, smart grids, smart systems, água e gás.

“A 13º edição do evento tem como foco atender às necessidades de empresas de transmissão, distribuição e comercialização energia, água e gás até o consumidor final, por isso mesmo o evento contará com a presença das principais utilities e fornecedoras de solução do país e da América Latina. Nosso objetivo é oferecer oportunidades para que o público compartilhe experiências e estratégias de negócios para superar os desafios da atualidade e fortalecer todas as cadeias dos setores presentes”, enfatiza o diretor geral da Clarion Events, Sergio Jardim.

A feira contará com empresas de diversos tipos de serviços como fornecedores de equipamentos, tecnologias e soluções para automação de redes, geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia, medição de energia, água e gás e smart grids.

Nesta edição, a LAUW reserva espaço para o Energen, evento específico de empresas nacionais e internacionais fornecedoras de equipamentos, soluções e tecnologia para o setor de geração de energia hídrica, térmica, eólica e solar. Haverá também um espaço dedicado à exposição de serviços tecnológicos na área de veículos elétricos, internet das coisas, tecnologia da informação (TI) e telecomunicações (Telecom).

Conteúdo – Paralelamente à exposição, acontece um congresso com a abordagem de assuntos estratégicos ligados aos setores do evento. Em Metering, a discussão será em torno de novos projetos e programas de medição avançada e proteção de receitas. Já sobre Smart Grids, as palestras abordarão temas sobre a implementação de tecnologia inteligente à transmissão e distribuição de energia, água e gás. Ao tratar sobre Energia, o congresso concentra especialistas em projetos de geração de energia, implementação e inovação na matriz energética, considerando geração de novas fontes de energia. Quando o assunto voltar-se à análise de recursos hídricos, a temática envolverá a discussão sobre a gestão hídrica, reuso de água e novas medidas de otimização da utilização hídrica. Finalmente, o congresso abrirá espaço para a análise de Smart Systems, abordando a gestão de sistemas inteligentes como soluções em smart homes, smart cities e internet das coisas, além da integração de TI e Telecom ao setor energético.

Na última edição, em 2014, o evento contou com mais de 2 mil visitantes, 82 palestrantes, 135 congressistas e 52 utilities do Brasil e América Latina. A expectativa é este ano é registrar um aumento de 15% nos números gerais do evento.

Prêmio – Uma das novidades desta edição será a realização do Latin American Utility Week Awards, que premiará os cinco projetos mais inovadores nas categorias energia, medição, água e gás, smart grids e smart systems.

Como explica o diretor do evento, “a premiação servirá como incentivo e reconhecimento para empresas nacionais que investem em projetos que contribuem com soluções eficientes em cada uma das categorias. O país necessita de mais iniciativas como esta, diz Sérgio Jardim.

As inscrições para o prêmio podem ser feitas até o dia 17 de julho pelo site www.latin-american-utility-week.com/Requests/Brochure/17903. Os vencedores de cada categoria receberão uma placa/certificado de reconhecimento de excelência e contribuição para setor, divulgação dos artigos nas publicações do LAUW, veiculação do artigo na Revista Metering & Smart Energy, veiculação do artigo na publicação ESI Africa, uma inscrição para a conferência de 2016 e uma inscrição para a edição do evento na Europa.

Serviço

Latin American Utility Week

Data: 23 a 25 de setembro

Local: Transamerica Expo Center, em São Paulo (SP)

Informações: www.latin-american-utility-week.com

* Com informações da assessoria de imprensa do evento

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Combate ao desperdício de energia é tema do 12º Congresso Brasileiro de Eficiência Energética

Fonte: PROCEL Info

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O desperdício de energia elétrica no Brasil hoje alcança a marca 52 mil Gigawatts/hora, em termos de demanda esse valor equivale a 17 mil Megawatts, ou seja, mais do que toda a carga nova proveniente de usinas hidrelétricas do ano de 2014 (14 mil Megawatts). Por isso, a Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Conservação de Energia (ABESCO) definiu o slogan “Combate ao Desperdício de Energia. A Hora é Agora!” como tema do 12º Congresso Brasileiro de Eficiência Energética (COBEE). O evento acontecerá nos dias 25 e 26 de agosto no Centro de Convenções Frei Caneca, em São Paulo.

“Sabemos que a eficiência energética é um dos vetores para o equilíbrio do segmento energético brasileiro. Desta forma, reunimos os principais nomes do mercado para discutirmos como eliminar as perdas e alavancar novos negócios. Em termos financeiros, o País tem um potencial de economia de R$ 13,6 bilhões aos consumidores finais (indústria, comércio, serviço e residencial), no que cabe à movimentação financeira de mercado, são mais de R$ 30 bilhões”, explica o presidente da ABESCO, Rodrigo Aguiar.

Em paralelo ao 12º COBEE acontece a ExpoEficiência, feira gratuita aberta ao público que reúne os principais players do mercado em um ambiente propício para a realização de network, troca de experiências, parceria e negócios. Empresas como Eficien, Coelte Engenharia, Somfy, BGF Consultoria e Keppe Motor apresentarão as novidades em motores elétricos de alta eficiência, as tendências em gestão de insumos, as tecnologias em iluminação e ar condicionado, entre outros.

Para mais informações, acesse o site www.cobee.com.br.

Serviço

12º Congresso Brasileiro de Eficiência Energética (COBEE) e ExpoEficiência Data: 25 e 26 de agosto de 2015

Horário: 08h30 às 18h30

Local: Centro de Convenções Frei Caneca – São Paulo

Endereço: Rua Frei Caneca, 569 – Consolação, São Paulo/SP

Inscrições: www.cobee.com.br ou pelo telefone (11) 3549-4525

* Com informações da assessoria de imprensa da Abesco

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CIEE SP promove em SP palestra sobre “como gerenciar serviços e patrimônio de forma eficaz e com inovação”

Gustavo

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